Devenez Green Belt Lean 6 Sigma® en réalisant votre premier projet et obtenez votre certification
Contexte
La démarche Lean 6 sigma® en mode projet suivant le DMAIC est par ses principes de base, sa structuration et l’utilisation concomitante des outils de la qualité, la meilleure méthode pour réaliser des progrès rapides et durables. Une étude réalisée fin 2008 par XL Consultants à partir de 60 projets a mis en évidence un gain financier pour les projets Green Belt médian de 75 K€ et de moyenne 128 K€.
Cette formation est composée de 3 sessions de 3 jours espacées de plusieurs semaines consacrées à la réalisation du projet du candidat. Un coaching du candidat est réalisé afin d’atteindre les objectifs opérationnels et financiers du projet.
A l’issue de la formation, les participants auront réalisé un projet du niveau Green Belt et pourront réaliser de nouveaux projets. Ils pourront être certifiés par l’Université Lean 6 sigma®. La qualification Green Belt est actuellement un très bon facteur d’employabilité.
Programme
Le programme suit le cycle du DMAIC : définir, mesurer, analyser, innover, contrôler. Il est déployé en cohérence avec la réalisation du projet par les candidats lors des inter-sessions. Ce séminaire d’une durée de 3 sessions de 3 jours est complété par une journée de coaching pour assister chaque candidat dans le déploiement de son projet.
1ère session : durée 3 jours
JOUR 1
- Présentation des participants, des animateurs, remise des documents, mémento, Memory Joggers, clé USB
- Introduction sur les principes et démarches d’amélioration
- Etude de cas Passeport à Kibossville
- Les améliorations par percée, continues
- Les autres démarches d’amélioration
- Le management par les processus : problématique liée aux processus transverses
- La démarche lean :
- Historique
- Les pertes et gaspillages : muda, muri, mura
- Les 6 facteurs de réussite du lean
- Application sur l’étude de cas Passeport à Kibossville
- La démarche Six Sigma :
- Signification de Sigma
- L’échelle Six Sigma
- La variabilité des processus
- Les notions de DPMO, Le RTY
- Application sur l’étude de cas Passeport à Kibossville
- La démarche Lean 6 Sigma®
- Les apports d’une démarche Lean Sigma : fluidité et variabilité
- Présentation de projets concrets de Lean 6 sigma® dans les services et l’industrie
- Présentation générale du DMAIC en Lean 6 sigma®
- Objectifs des phases
- Données d’entrée, de sortie des phases
- La fonction Y=f(Xi) de modélisation du processus
- Les revues de fin de phase
JOUR 2
- La phase D Définir du DMAIC
- Les étapes de la phase D
- Présentation des outils :
- Définir le projet : charte projet
- Identifier le processus à améliorer : SIPOC
- Appréhender les attentes et besoins des clients : VOC, CTQ
- Logigramme de processus
- Les indicateurs de performance du lean : takt time, lean time
- La formule de Little
- Le graphe temps valeur (GTV)
- La VSM value stream mapping
- Application sur l’étude de cas Passeport à Kibossville
- Introduction aux statistiques (en fin d’après-midi 2 heures, selon besoin individuel)
- Prise en mains du logiciel de traitement de données (Minitab ou autre)
- Rappel des statistiques élémentaires par pratique directe
JOUR 3
- La phase M Mesure du DMAIC
- Les étapes de la phase M
- La volumétrie des processus
- La capabilité des mesures : définition opérationnelle
- Présentation des outils : plan de collecte des données, QQOQCP pour le recueil des données
- Travail sur les projets des candidats (1/2 jour)
Inter sessions : les candidats travaillent sur leur projet et sont coachés à distance par un des animateurs
2ème session : durée 3 jours
JOURS 1 & 2
- Présentation par les candidats de leur projet : revue de projet. Chaque candidat dispose de 20 minutes pour présenter formellement son projet
- Retour sur les phases D du DMAIC
- Rappel et compléments de formation
- Exercices
- Fin de la phase M du DMAIC
- Les capabilités des processus vis-à-vis de la variabilité : Cp, Cpk
- Les indicateurs de performances d’efficience des processus : TRS, lean time, efficience du processus, %VA/NVA
JOUR 3
- La phase A Analyse du DMAIC
- Présentation, données de sortie, les étapes
- Les outils d’analyse : Pareto, arbre des causes, 5P, 5M
- Les outils statistiques de base d’analyse des données
- Les tests statistiques de base : comparaison de moyennes, de proportions…
- Corrélation simple
- Cartes multivariées
- Séries chronologiques simples
- Identifier les facteurs influents et les gaspillages
- Modéliser le processus Yi=f(Xi)
- Travail sur les projets des candidats (1/2 jour)
Inter sessions : les candidats travaillent sur leur projet et sont coachés à distance par un des animateurs
3ème session : durée 3 jours
JOURS 1 & 2
- Présentation par les candidats de leur projet : revue de projet. Chaque candidat dispose de 20 minutes pour présenter formellement son projet
- Retour sur les phases A du DMAIC
- rappel et compléments de formation
JOUR 2
- La phase I Innover/améliorer du DMAIC
- Les étapes de la phase I
- Définir des solutions, évaluer les risques
- Les différents modes d’organisation d’un processus lean : UAP, one piece flow, ateliers en U, Organisation des processus de services
- Elaborer le GTV futur
- Trouver des solutions
- Sélectionner des solutions
- Préparer le changement et les phases de transition
JOUR 3
- La phase C control du DMAIC
- Les étapes de la phase C
- Standardiser la documentation
- Identifier les indicateurs de pilotage du processus
- Les cartes de contrôle aux mesures individuelles
- Les cartes aux attributs : p np, c et u
- Identifier les gains opérationnels et financiers
- La clôture du projet
Les candidats travaillent sur leur projet et sont coachés à distance par un des animateurs.
Méthodes pédagogiques
- Chaque candidat doit être porteur d’un projet de Lean 6 Sigma® de son entreprise, validé par un des animateurs lors d’un entretien téléphonique et/ou d’une visite sur site
- Présentation systématique des travaux lors du début de chaque session
- Exercices et étude de cas
- Travail inter-sessions des candidats
- Coaching individualisé (1 jour) sur place et/ou par internet, échanges de données, conférences téléphoniques
Compétences acquises
- Etre capable de réaliser des projets d’importance stratégique en déployant la méthodologie Lean 6 Sigma dans des activités industrielles et ou de services
- Pouvoir exercer un rôle de «référent Lean 6 Sigma®» au sein de son entreprise
Fonctions concernées
Cette formation est adaptée aux techniciens supérieurs et ingénieurs des services méthodes, qualité, production, R&D qui veulent pratiquer et se qualifier en Lean six sigma afin d’accroitre leurs compétences et améliorer leur employabilité
Pré requis
- Avoir une expérience professionnelle et connaître les outils de base de la qualité et les méthodes de résolution de problèmes. Etre très motivé et avoir envie d’apprendre et de s’investir personnellement dans une démarche rigoureuse d’apprentissage
- Etre porteur d’un projet du niveau Green Belt qui sera validé par un des animateurs avant la formation
Les points forts
- Deux à trois animateurs Master Green Belt animent la formation et chaque candidat est coaché par un des animateurs
- Fourniture à chaque candidat de classeurs de formation complets (3 classeurs), de mémentos, d’une clé USB contenant les templates (plus de 50 formulaires, de documents de travail et de suivi de projet) sous Excel pour déployer les projets, les exercices et études de cas
- Le prêt pendant la durée du projet d’un logiciel d’analyse de données spécifique : Minitab 15 ou 16
- La réalisation concrète d’un projet en parallèle de la formation suivi par un coach Master Green Belt
- La venue d’un témoin ayant réalisé un projet Lean 6 Sigma® au sein de son entreprise
- Adhésion gratuite d’un an à l'Université Lean 6 Sigma® (lieu d’observation privilégié des activités d’amélioration réalisées par d’autres entreprises avec la même méthodologie), donnant accès gratuitement à une manifestation de l’Université
Certification et employabilité
Possibilité de présenter la certification de compétences « Green Belt Lean 6 Sigma® » décernée par l’Université Lean Six Sigma® si les critères de suivi de la formation et de réalisation du projet ont été satisfaits par le participant
En pratique :
Référence : 140
Durée : 3 sessions de 3 jours + 1 jour de coaching individualisé
Tarif : 4 950 € H.T.
Dates et lieux :
- Lyon
- Module 1 : 15-17 juin
- Module 2 : 27-29 juillet
- Module 3 : 16-18 novembre
- Paris session 1
- Module 1 : 2-4 mars
- Module 2 : 13-15 avril
- Module 3 : 20-22 juillet
- Paris session 2
- Module 1 : 5-7 octobre
- Module 2 : 23-25 novembre
- Module 3 : 22-24 février 2011
Animateurs
Eric VERNIS, Bernard MURRY, Rémi BESSIEUX, Jean-Louis THERON,
Autres Formations : formation Black Belt Six Sigma , formation Green Belt Six Sigma, formation Champion Six Sigma, formation Lean Six Sigma , formation E-learning Six Sigma
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