XL Formation partenaire de
l’Université Lean 6 Sigma
pour la certification de compétences en Lean
et Lean Six Sigma
Journée de Benchmarks et d'échanges
Dans le cadre des actions de Benchmarks et d'échanges organisés par XL Consultants,
Jeudi 16 juin, une vingtaine d'industriels se sont rendus à l'usine de
Haguenau (Strasbourg), du groupe MARS pour participer à une présentation
et une visite guidée de l'unité d'emballage.
Accueilli par Denis BEAUFILS, Directeur du site de production des
produits MARS Chocolat en France, l'ensemble des participants ont
apprécié les présentation de l'encadrement et la visite qui a permis
d'illustrer les propos très passionnés de tous les interlocuteurs.
Ayant mis en place depuis plus de 10 ans le 5S, le management visuel et certains outils du management de proximité, et depuis 4 ans le Lean 6 Sigma, l'usine de production des MARS, M&M... est exemplaire sur plusieurs sujets. Avec des performances remarquables, les meilleures de tous les sites de production du groupe Mars, les équipes opérationnelles sont passées "champion" dans le management de proximité, l'intelligence collective, les boucles d'amélioration courtes et l'amélioration de la productivité par la suppression des tâches inutiles, sans valeur ajoutée...
Avec un projet stratégique clair, largement communiqué et donc partagé par tous les acteurs, grâce à l'outil OGSM (Objective, Goals, Strategies, Measures), un alignement de tous les services sur les priorités stratégiques se fait avec naturel et efficacité. Appuyés par un management rigoureux, à l'écoute des besoins de collaborateurs et des clients, les projets sont déroulés dans des délais courts et enchaînés rapidement, permettant ainsi à l'usine d'être totalement compétitives avec les autres sites situés dans des régions plus avantageuses en terme de coûts salariaux.
Une belle leçon d'excellence opérationnelle qui nous a été donnée ce jour là. Sans oublier les projets Lean 6 Sigma qui ont permis de faire des ruptures importantes sur les TRS (taux de Rendement Synthétique) des machines clés, sur le respect des plans de productions et bien d'autres choses encore...
Un échange entre les participants a permis de mettre en évidence des bonnes pratiques que nous sommes heureux de partager avec vous :
Développer le management à intervalle court (Gerflor)
Mettre en place le management visuel pour le terrain (Torray Film)
Créer une fonction à part entière avec des ressources dédiées (Tecumseh)
Le déploiement de stratégie par OGSM (Sté Plan)
Mesurer permet déjà de gagner quelques points de performance (Unither)
Mesurer les enjeux par la VSM (Macopharma)
Management visuel en temps réel sur le terrain (Délices des 7 vallées)
