S’il est un aspect à ne surtout pas négliger dans la conduite des projets Lean 6 Sigma, c’est le "facteur humain" .Les chefs de projet Lean 6 Sigma sont souvent "aveuglés" par l’aspect technique, rigoureux, "statistique", de la démarche.
Ils risquent d’accorder trop d’importance à l’outillage et en viennent à oublier que les analyses, solutions qui sont identifiées concernent des hommes et des femmes qui devront les mettre en œuvre et qui vivront dans la durée avec les nouvelles organisations et pratiques proposées … Gare à la résistance au changement !!!
Une bonne discussion, un bon échange lors d’une réunion, une participation active à la recherche de solutions valent mieux qu’une "régression logistique ordinale" pour s’assurer de l’adhésion des acteurs à la mise en place de solutions d’amélioration !!!
Toutes les analyses statistiques s’écroulent devant les divergences et tensions qui peuvent apparaître au sein d’une équipe, d’un groupe ou d’acteurs d’un processus.
Mais, à l’inverse, les outils bien formatés, et la rigueur de la méthode constituent une aide au travail en équipe projet, ils structurent les échanges, guident les réflexions, favorisent les décisions collectives, l’obtention de consensus par des débats sur des faits et non plus sur des opinions ainsi que sur les choix de causes de dysfonctionnements à traiter, sur les choix de solutions.
Associer un management de projet structuré et les phases et outils du DMAIC sont des garanties de réussite des projets lean 6 sigma.
L’efficacité et la réussite des démarches Lean 6
Sigma proviennent en bonne partie de l’intégration des pratiques et outilsclés du management de projet.
Les outils et les méthodes du Lean 6 Sigma dans le
cadre d’une démarche DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Innover, Contrôler),
s’appliquent à couvrir les principaux risques classiques d’échec de la conduite
de projet : besoins du commanditaire du projet mal identifiés, objectifs
insuffisamment définis, ressources et compétences nécessaires non disponibles.
XL Formation se félicite de l'accord signé le 11 mars dernier entre son partenaire l'Université Lean 6 Sigma , 1er organisme certificateur de compétences des chefs de projets d'amélioration et animateurs d'ateliers, et MINES ParisTech , Grande école d'ingénieurs de Paris.
Depuis 2003, l'Université Lean 6 Sigma et MINES ParisTEch collaborent par des actions de recherche et développement dans le domaine du Lean 6 Sigma.
La formalisation de ce partenariat se traduit par une reconnaissance mutuelle des certifications de compétences en Lean 6 Sigma.
De ce fait, les candidats d'XL Formation qui passent avec succès leur certifications de compétences en Lean 6 Sigma auprès de l'Université Lean 6 Sigma se verront décerner une double reconnaissance Université Lean 6 Sigma & MINES ParisTech.
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