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concurrent engineering, ingénierie simultanée, supply chain globale, make or buy, global sourcing, supply chain
Situation :
Le Concurrent Engineering ou Ingénierie simultanée était un terme à la mode dans les années 90, à une époque où on ne parlait pas encore beaucoup de supply chain.
Le périmètre était limité aux fonctions internes de l’entreprise alors qu’aujourd’hui il faut aussi l’étendre aux ressources externes que sont les fournisseurs de produits et services.
Bien qu’il ne soit plus souvent cité, c’est toujours une approche reconnue mais rarement en place dans nombre d’entreprises.
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Inscription
L’UNIVERSITE LEAN SIX SIGMA présente « La 3ème journée du Lean 6 Sigma » Le jeudi 26 juin 2008 à l’Aéroport de Lyon Saint-Exupéry.
 Une journée complète de présentations et d’échanges autour deProjets Lean 6 Sigma (45 personnes s'étaient réunies lors de la précédente journée organisée par L'Université Lean 6 Sigma).
Les candidats Black Belt ou Green Belt soutiendront leur projet devant le jury de l’UNIVERSITE LEAN SIX SIGMA afin d’obtenir leur qualification.
Voici les projets qui seront présentés par les candidats :
- Green Belt : « Réduction des stocks de produits finis » (Jacob Holm)
- Green Belt : « Amélioration du processus de mesures nucléaires des cristaux scintillants » (Saint Gobain Crystals)
- Green Belt : « Amélioration de la capabilité de l’effort de traction d’un non tissé » (Jacob Holm)
- Black Belt : « Fiabilisation du module d’impression Imaje 9000 » (Imaje)
- Black Belt : « Réduction des rebuts sur une ligne de composants pour l’automobile » (Autocam)
- Black Belt services : « Amélioration de la performance des opérations de maintenance et d’entretien »(Renault Trucks)Paris Nord
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statistiques, jeu, Minitab, Stagraphics, Sigmaplus, Statistica
Voici l'énoncé du 4ème exercice de notre programme gratuit pour l'apprentissage des statistiques "opérationnelles".
ENONCE :
Une société du groupe T&BF (tuiles et briques de France ) basée en Auvergne désire s’assurer de l’homogénéité des contrôleurs qui analysent en fin de ligne les tuiles en terre cuite. En effet les tuiles reçoivent avant cuisson une pulvérisation à base de poudre pour les vieillir artificiellement et ainsi éviter une teinte trop uniforme une fois posée sur le toit.
Pour cela la Direction qualité a sélectionné 5 tuiles (noté de A à E) elle les a fait contrôler par les 3 contrôleurs postés et elle a demandé au Directeur Marketing de donner son avis….
L’avis de celui-ci est le suivant
- Tuile ou pièce A : conforme (oui)
- Tuile ou pièce B : non-conforme (non)
- Tuile ou pièce C : non-conforme (non)
- Tuile ou pièce D : conforme (oui)
- Tuile ou pièce E : non-conforme (non )
Le tableau ci-dessous contient les réponses des 3 contrôleurs, pour éviter des bais les tests ont été randomisés ( c'est-à-dire mis dans un ordre aléatoire)
Que pensez-vous de l’homogénéité des 3 contrôleurs ?
Quelles sont vos préconisations ?
Cliquez ici pour télécharger les données (fichier Excel)
> Les précédents exercices : Test-de-cardiologie - Deux municipalités voisines - Pizza à domicile !
> Inscrivez-vous pour participer à ce programme et recevoir les corrigés des exercices. |
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Toutes les entreprises sont confrontées aux questions de sous-traitance de produits ou services, de délocalisation, et ceci tout au long de la chaîne de valeur de l'entreprise depuis la R&D jusqu'à la vente aux clients en passant par toutes les autres fonctions de l'entreprise.
Classiquement, les décisions de sous-traitance ou de délocalisation ont commencé par la production. Ensuite ont suivis d'autres fonctions ou services dans les domaines des Finances, de la gestion des commandes, de la documentation, de la R&D…
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