XL Formation partenaire de l'Université Lean 6 Sigma pour la certification de compétences en Lean et Lean Six Sigma
Devenez animateur de chantiers Kaizen
Obtenez des résultats rapides, durables par la mise en œuvre de chantiers KAIZEN par percée.
Vous avez des difficultés à mettre en place des projets d’amélioration sur vos processus administratifs et de production ? La méthodologie kaizen va vous permettre de les réaliser sur une durée de 5 jours avec l’adhésion immédiate des acteurs du processus à améliorer. Un chantier Kaizen par percée comporte une somme d’actions simples autour d’un objectif clair et un référentiel commun de performance. Les actions menées visent à atteindre des améliorations significatives sur les indicateurs principaux Sécurité, Qualité, Délais et Coûts selon les problématiques choisies. Ces chantiers par percée permettent la reconfiguration des processus administratifs et industriels afin de réduire les gaspillages, d’augmenter la flexibilité et d’améliorer la compétitivité.
Présentation des supports et outils que les participants devront utiliser le lendemain lors de la réalisation des exercices de simulations des percées Kaizen
Système de production administratif et de production VSM simplifié
Analyse de déroulement, Diagramme spaghetti, VA / NVA
Etude de poste, mesure ergonomique, opération standard…
Cartographie d'un processus
SMED, TPM, Kanban, 5S
Jour 1 (Après-midi)
Réalisation d’un chantier kaizen VSM simplifié, simulation de production de robots par legos
Présentation d’un module par un participant
Définition objectif du chantier
Réalisation agenda chantier Kaizen
Réalisation de la VSM par les stagiaires
Avec les outils calcul du temps takt,calcul du trs , du rty, du lead time...
Réalisation VSM Cible
Programmations des chantiers à réaliser
Présentation des résultats du chantier kaizen Vsm avec module de présentation des résultats
Jour 2 (Matin)
Réalisation d’un chantier 5S par jeu de simulation
Présentation du module 5S par un participant
Définition objectif du chantier
Réalisation agenda chantier Kaizen
Réalisation chantier 5S par les stagiaires avec les outils management visuel, photos avant après, standard ; mise en place audit
Présentation des résultats du chantier 5S avec module de présentation des résultats
Jour 2 (Après-midi)
Réalisation d’un chantier SMED suite à la VSM ; simulation de production jeu legos
Présentation du module SMED par un participant
Définition objectif du chantier
Réalisation agenda chantier Kaizen
Réalisation du chantier SMED par les stagiaires avec les outils diagramme de spaghettis, travail standard, sismogramme, management visuel
Présentation des résultats du chantier SMED avec module de présentation
Jour 3 (Matin)
Réalisation d’un chantier mise en flux administratif ou de production et Kankan avec jeu de simulation (Séparation en 2 groupes : un chantier Flux et un chantier Kanban si possibilité)
Chantier Flux
Présentation des modules conception, opération standard, analyse de déroulement, poka yoké par un stagiaire
Définition objectif du chantier kaizen
Réalisation agenda chantier Kaizen
Réalisation du chantier flux par les stagiaires
Avec les outils diagramme de spaghettis, travail standard, sismogramme, management visuel, poka yoke, analyse de déroulement, calcul Takt time, équilibrage des opérations
Présentation des résultats du chantier flux avec module de présentation
Chantier Kanban
Présentation du module Kanban par un stagiaire
Définition objectif du chantier Kaizen
Réalisation agenda chantier Kaizen
Réalisation du chantier Kanban par les stagiaires avec les outils 5S, construction supermarché, calcul de taille de lot, définition carte Kanban, standard de production management visuel
Présentation des résultats du chantier flux avec module de présentation
Jour 3 (Après-midi)
Travail des stagiaires sur :
Planification de leur chantier
Définition de l’objectif
Réalisation de l’agenda
Plan de communication
Les modules et outils de la percée à utiliser
Méthodes pédagogiques
Pour chaque outil : définition, principes et modalités, exemples concrets et jeux de mise en situation
Des formulaires Excel développés par XL Consultants, un glossaire et des références bibliographiques seront fournis
Les participants mettront en œuvre les outils au cours d’un ou de plusieurs jeux pédagogiques, de façon à s’approprier au mieux les principes et les facteurs de succès
Il est recommandé que chacun identifie avant la formation une ou des problématiques, ou des secteurs spécifiques de l’entreprise et de venir avec le maximum d’informations les concernant : ils pourront ainsi réagir aux exercices réalisés et planifier efficacement leurs actions de mise en œuvre
Compétences acquises
Etre capable d’initier la démarche Lean dans votre entreprise de production ou de services, en utilisant les outils de base, en gérant les impératifs de mise en œuvre et les contraintes de la gestion du changement
Pouvoir mobiliser les effectifs autour de premiers changements de l’environnement de travail et des modes de pilotage, illustrés par des résultats tangibles
Les pilotes pourront utiliser ce stage en vue d’une certification « Bronze Lean » (cf. explicatif en bas de page)
Connaître en détail les outils de l’amélioration continue et de la "remise en cause permanente"
Fonctions concernées
Cette formation est adaptée aux techniciens supérieurs et ingénieurs des services Méthodes, Engineering, Indus., Qualité, Production, R&D, Organisation, Opérations … des entreprises industrielles et de services.
Pré requis
Avoir eu une expérience opérationnelle dans la démarche Lean dans le domaine des activités concernées
Avoir la connaissance des notions de kanban, SMED, TRS, TAKTIME,VSM, analyse de déroulement AMDEC ,TPM et la pratique de résolutions de problèmes
Etre porteur d’un besoin d’amélioration des modes de fonctionnement bien identifié, qui pourra être validé par un des animateurs avant la formation
Etre motivé pour apprendre et déployer les outils avec dynamisme et conviction
Les points forts
Formation débouchant sur qualification certifiante après présentation d’une percée Kaizen lors d’un jury à l’université lean6sigma
Formation animée par des formateurs ayant mis en œuvre la méthodologie percée Kaizen dans des environnements très variés : automobile, agro-alimentaire, mécanique, plasturgie, logistique, services publics et privés
Fourniture à chaque candidat d’un classeur de formation complet, de fichiers de travail sous Excel pour déployer les outils, et d’illustrations complémentaires
Application immédiate de la plupart des outils par l’intermédiaire de simulations pédagogiques
La possibilité d’un suivi complémentaire par le consultant-formateur lors de la mise en œuvre concrète des outils
Visite d’entreprises appliquant la démarche Lean par la mise en place de chantiers par percée Kaizen
