Deux mois environ avant que l’Université Lean 6 Sigma n’organise sa prochaine soutenance publique avec remise de diplôme (ce sera le 26 juin à Lyon), faisons le point sur la certification de compétences en (Lean) 6 Sigma.
Et commençons par tordre le cou à une idée reçue, caractéristique de l’esprit français : non, il ne s’agit pas de remettre des « diplômes en statistiques » !!!
C’est d’ailleurs ce que dénonce sur son blog l’un des fondateurs du Six Sigma, Mikel Harry : ce qui doit être recherché, ce n’est pas un diplôme académique, mais bien une capacité à faire changer son entreprise !
Comme « un bon dessin vaut mieux qu’un long discours », voici le logigramme de la certification telle qu’elle est pratiquée par l’Université Lean 6 Sigma :
Pour être un bon « Green Belt » ou « Black Belt », il faut avoir accumulé des « heures de vol », et comment le faire sans mener un VRAI projet, avec de VRAIES difficultés mais aussi de VRAIS résultats ??? !!!
C’est pourquoi XL Formation, organisme accrédité par l’Université Lean 6 Sigma, a conçu ses cycles « Green Belt » et « Black Belt », pour l’industrie comme pour les services, avec comme pré-requis le fait que le stagiaire vienne avec un projet à réaliser.
N’est-ce pas Confucius, paraît-il, qui disait déjà : « Le secret de l’action, c’est de s’y mettre » ?
