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Ce projet de norme auquel a participé Bernard Murry (Directeur général de XL SA) va être soumis à enquête publique à partir de septembre 2010. Cette norme une fois adoptée va permettre non seulement de réguler un système de certification de compétences aujourd’hui anarchique mais également de mieux définir les contenus et les durées des formations inter et intra entreprises.
Quels sont les principes de ce projet de norme ?
Le domaine d’application de ce projet norme stipule : « Ce projet de norme décrit et fixe les compétences minimales qui doivent être maitrisées et maintenues par les personnes amenées à Piloter des projets d’amélioration et Animer des ateliers ou des chantiers».
Ce projet de norme précise le niveau minimum de savoir, de savoir faire et de savoir être pour les projets d'amélioration ( type DMAIC ), les chantiers (type Kaizen), les ateliers(lean) tant pour des activités industrielles que de services. Le projet définit deux niveaux de projet d'amélioration : simple et complexe, des critères clairs sont mentionnés pour effectuer cette classification tels que : taille de l’équipe, diversité culturelle, niveau de maturité du processus…
Les compétences souhaitées pour les projets d’amélioration simple ou complexe sont identifiées suivant 5 niveaux vis à vis des outils associés à chacune des 5 phases du célèbre DMAIC de M. Harry. Une distinction a été réalisée entre les savoirs faire« industriels » et savoir faire services. Le projet de norme identifie également les « savoirs être » vis à vis des aptitudes de comportement du chef de projet relativement à la conduite du changement, la connaissance de l’environnement, le leadership…
Le projet de norme décrit également les savoirs faire et savoir être industriel et services pour animer un atelier lean et un chantier (Kaizen). Le dernier paragraphe du projet de norme identifie clairement les compétences devant être maitrisés par :
- un green belt ou black belt six sigma,
- un animateur d’atelier lean,
- un animateur de chantier lean,
- un green belt ou black belt lean six sigma,
- le fait de participer aux travaux de normalisation a donc permis à XL formation de proposer des contenus et durées de séminaire le plus possible en adéquation avec les décisions du groupe de travail.
Nous travaillons actuellement pour mettre nos séminaires en totale conformité avec les exigences normatives. |
