Les différentes démarches d’amélioration : TQM, SCM, lean, ISO 9000, EFQM
L’amélioration permanente : continue et par percée : deux modes d’amélioration
Les coûts cachés et la rentabilité des projets Lean 6 sigma®
Qu’est-ce que le Lean ?
Les principes du Lean : productivité, agilité, flexibilité des processus
L’amélioration du flux de valeur et la réduction des gaspillages
Les 5 lois du lean
Les 8 muda, les mura, les muri
Qu’est ce que Sigma ? La réduction de la variabilité des processus
Notions de variabilité d’un processus ; la loi normale
L’échelle Six sigma
La capabilité des processus et les causes de variation selon W Shewart
Etre bon à 99% ?
Les notions de DPMO, de PPM
Introduction aux notions de RTY, FTY
Exercices d’application
L’association du lean et du 6 sigma
L’originalité du lean 6 sigma® (le Lean, le Six Sigma, et l’alliance des deux)
Le déploiement du Lean 6 sigma® :
Quand appliquer lean 6 sigma®
L’organisation d’une démarche lean 6 sigma® : rôles et missions des Black Belt, Green Belt, Master Black Belt, Sponsor/Champion
Comment réussir ? les facteurs d’échec.
Les démarches DMAIC et DFSS ou DMADV
La sélection des sujets et des candidats : matrices de sélection
La démarche DMAIC :
L’étude des 5 phases : objectifs des phases et étapes, données d’entrée, données de sortie, recommandations
L’importance des revues de fin de phase : missions du Champion, check list des revues
Les outils associés aux phases DMAIC : charte projet, SIPOC, VOC, CPQ, matrice de priorisation, QQOQCP pour le recueil des données, outils d’analyse du flux de valeur (analyse de déroulement, VSM), analyse de données, introduction aux tests statistiques, les cartes de contrôle
Lancer une démarche Lean 6 sigma® :
Une organisation de pilotage du lean 6 sigma®
Un plan de communication interne
Le retour d’expérience et les gains financiers
L’évolution des Green Belt et Black Belt
Méthodes pédagogiques
Plusieurs exercices d’application des principes du Lean 6 sigma®
Présentation détaillée de projets réalisés tout au long des 2 jours
Compétences acquises
Etre capable de définir et de piloter une démarche lean 6 sigma® dans le but d’améliorer la performance de l’entreprise et de manager une équipe de Black Belts et/ou Green belts
Etre capable de sélectionner les projets, les candidats, réaliser les revues de fin de phase
Fonctions concernées
Cette formation est adaptée aux membres de Direction et de l’encadrement qui souhaitent déployer une démarche Lean 6 sigma® pérenne et être acteurs dans les projets DMAIC
Pré requis
Avoir eu une expérience opérationnelle dans l’entreprise.
Avoir participé à des démarches d’amélioration des performances : SMQ ISO 900, EFQM,TPM, résolution de problèmes…
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