Devenez Master Black Belt Lean Six Sigma Programme

Retour à la fiche formation

Programme

• Présentation des participants, des animateurs, remise des documents
• Explication sur la nature de l'étude à réaliser en tant que Master Black Belt
• Rappel et approfondissement des rôles en matière de programme Lean 6 Sigma® :
  • White Belt
  • Yellow Belt
  • Green Belt
  • Black Belt
  • Master Black Belt
  • Champion
  • Sponsor
  • Commanditaire.

• Organisation du programme Lean 6 Sigma® :
  • volet démarche
  • volet projets
  • avantages et inconvénients comparés des approches descendante et ascendante du déploiement de la démarche
• Les outils et méthodes de planification stratégique : Hoshin Kanri, FFOM, etc.
• L'alignement des projets avec les objectifs "business" le DMCC
• Gestion du portefeuille d'actions, de chantiers et de projets d'amélioration (PACPA®)
• Les outils d'analyse de risques projet
  • La gestion de projet Lean 6 Sigma®
  • Les revues de projet Lean 6 Sigma®
• Exemples concrets de déploiement de la méthode, sur des entreprises de secteurs différents, de tailles différentes, etc.

• L'engagement des parties prenantes
• Le coaching des projets Green Belts et Black Belts de l'entreprise
• Statistiques avancées : MANOVA, courbe de surface de réponse, régressions logistique binaire/ordinaire/nominale, moindres carrés partiels (PLS), structure de blocs complexes, plans d'expérience (Taguchi, plan de mélange), analyse en composantes principales (ACP), analyse factorielle

• Statistiques avancées (suite) : les systèmes de mesure par attributs, capabilité des processus pour lois non normales, données auto-corrélées et ARIMA, modèle linéaire général (GLM), analyse exploratoire des données, simulation par modèles de Monte Carlo et théorie des files d'attente, théorie des contraintes (ToC)
• Notion de finance et contrôle de gestion (retour sur investissement, amortissement, rentabilité, KPI financiers…)
• Travail individuel de définition de l'étude à réaliser en intersession
• Mise en commun et validation des sujets retenus

• Présentation par les candidats de leur étude : revue de projet. Chaque candidat dispose de 45 minutes pour présenter formellement son étude
• Pédagogie de formation des Green Belts et des Black Belts : modalités, exercices, mises en situation, cursus de validation des compétences, intérêts et limites des QCM de connaissances
• Animation de la "population" des Green Belts et Black Belts : recrutement interne et externe, motivation, remplacement, etc.
• Le benchmarking avec d'autres organisations déployant des démarches Lean Six Sigma : pièges à éviter, conseils de réalisation

• Analyse détaillée des grilles de compétence de la norme AFNOR NF X06-091 "Démarches Lean, Six Sigma, Lean Six Sigma – Exigences des compétences des chefs de projets d'amélioration et des animateurs d'ateliers", et application à la démarche des entreprises des participants
• Comparaison avec la classification de Bloom (modèle de l'American Society for Quality)

• Les outils de créativité de la démarche Lean Six Sigma : nature, intérêts, limites
• Mise en œuvre des principaux outils
• Les outils de conduite du changement faisant partie de la démarche Lean Six Sigma : nature, intérêts, limites
• Mise en œuvre des principaux outils
• Auto-évaluation comportementale (sur la base d'une grille pré-établie) :
  • Styles relationnels
  • Rôles de Belbin
  • Gestion des conflits, médiation
  • Analyse des points forts, points faibles, établissement d'un plan d'actions personnel

• Le processus de certification de compétences : exemple de l'Université Lean 6 Sigma®
• Travail individuel sur l'étude de chacun (avec coaching par l'animateur)
• QCM de connaissances
• Entraînement à la soutenance

Méthodes pédagogiques

• Chaque candidat doit être lui-même Black Belt et référent méthodologique d'un groupe de Green Belts et de Black Belts de son entreprise
• Présentation systématique des travaux lors du début de chaque session
• Exercices pratiques sur les outils utilisés
• Travail intersessions des candidats
• Coaching individualisé (1 jour) sur place et/ou par Internet, échange de données, conférences téléphoniques

Compétences acquises

• Etre capable de coordonner efficacement des programmes Lean 6 Sigma® comportant des projets de niveau Green et Black Belt
• Pouvoir exercer un rôle de référent méthodologique Lean 6 Sigma®, à expertise forte, au sein de son entreprise
• Pouvoir se présenter à une certification Master Black belt

Fonctions concernées

Pré requis

• Avoir une expérience de Black Belt (formation et réalisation de plusieurs projets)
• Avoir une expérience de coaching de Green Belt et Black Belt
• Etre très motivé et avoir envie d’apprendre et de s’investir personnellement dans l'amélioration de ses compétences techniques, méthodologiques et relationnelles

Certification et employabilité