XL Formation partenaire de
l’Université Lean 6 Sigma
pour la certification de compétences en Lean
et Lean Six Sigma
Concevoir son tableau de bord stratégique et indicateurs de pilotage de la performance
Améliorer la performance de son entité (Direction, processus, service) grâce au pilotage opérationnel de ses objectifs et ressources
Présentation
Vous êtes en situation de décider.
Vous disposez de toutes les informations relatives à la situation présente et vous pouvez envisager exhaustivement toutes les conséquences de la décision prise. Une situation de rêve, non ? Oui, de rêve.
Car dans la "vraie" vie, ce cas n'existe pas.
L'information est changeante par nature. Le tableau de bord propose un instantané cohérent de la situation. Les informations présentées ne sont pas en décalage temporel l'une par rapport à l'autre. Le temps est arrêté pour un moment, le temps d'apprécier globalement le contexte.
Vous allez aborder dans cette formation les ingrédients nécessaires afin de se doter d’un tableau de bord permettant de piloter la performance de votre entreprise, processus, entité ou activité.
En particulier, vous verrez qu’un tableau de bord et ses composantes réduit l’incertitude, stabilise l’information, contribue à une prise de décision réfléchie et facilite la communication.
Ce stage vous permettra de définir et de mettre en place tous les indicateurs nécessaires au pilotage efficace de votre entité, activité ou processus (financiers, physiques, prédictifs…) en s’appuyant sur les dernières approches de l’amélioration de la performance (Balanced score card, Lean 6 Sigma…)
Objectifs
A la fin de la formation vous serez capable de :
Connaitre les différents indicateurs de performance et les mettre en œuvre
Concevoir votre tableau de bord en fonction de vos problématiques et enjeux
Mettre en place un dispositif complet opérationnel de pilotage de la performance.
Les +
Formation basée sur de nombreux exemples concrets pris de l'expérience des formateurs.
Plusieurs exercices pratiques et mises en situation seront proposés aux participants.
Chaque participant élabore son tableau de bord à partir des données concrètes de son entreprise.
En pratique
Durée : 2 jours
Tarif : 1 990 € HT
Référence : 324
Dates et Lieux :
Paris session 1:
26 - 27 juin 2012
Lyon session 1 :
27 - 28 mars 2012
Lyon session 2 :
16 - 17 octobre 2012
RESPONSABLE PEDAGOGIQUE : CHRISTIAN POTIE
Cofondateur et PDG d’XL Consultants depuis 22 ans
Manager de l’équipe d’animateurs en LEAN d’XL consultants
Chargé de cours à l’école des Mines Paris Tech
Ayant animé plus de 100 projets LEAN dans des entreprises de 100 à 10 000 personnes dans des secteurs d’activité très différents (industrie, service, agro alimentaire, informatique, conseil…), Christian Potié est l’un des meilleurs experts en LEAN. Auteur de 4 ouvrages sur le management d’entreprise et d’un blog sur le capitalisme équitable, il est également membre fondateur et animateur du Master Class Dirigeants qui regroupe 3 fois par an plus de 30 chefs d’entreprise passionnés par leur métier et qui veulent échanger, partager leurs bonnes pratiques et développer leur réseau.
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