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Université L6S

XL Formation partenaire de
l’Université Lean 6 Sigma
pour la certification de compétences en Lean
et Lean Six Sigma


Maîtriser les méthodes et outils du déploiement stratégique

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BBSC (Business Balanced ScoreCard, OGSM (Objective, Goals, Strategies, Measures), Hoshin Kanri (Méthode Toyota A3 stratégique)



Présentation

  • Dans un contexte économique, financier, concurrentiel et social incertain et imprévisible, les chefs d’entreprise ressentent l’impérieuse nécessité de définir la « bonne » stratégie afin d’engager leur entreprise dans la voie du succès tant recherchée. Mais les études et notre expérience montrent que ce n’est pas tant les erreurs de stratégie qui pénalisent les dirigeants mais bien leur difficulté à entrainer et mobiliser l’encadrement et l’ensemble du personnel dans le partage d’une vision, de valeurs et d’objectifs communs.
  • Ainsi, le déploiement stratégique, c'est-à-dire la capacité de traduire une vision moyen et long terme en actions concrètes et résultats significatifs, est un élément clé de la réussite des stratégies.
  • Nous aborderons dans cette formation le processus de déploiement stratégique permettant de mettre en place la démarche et les méthodes adaptées : Balanced Scorecard, OGSM, Hoshin Kanri.

  • Objectifs

  • Comprendre les enjeux du déploiement stratégique
  • Appréhender les contraintes et conditions de réussite de déploiement stratégique, les données de sortie
  • Savoir utiliser et choisir les méthodes de déploiement stratégique : BBSC, OGSM, Hoshin Kanri

  • Les +

  • Outils clés en mains
  • Intervenant ayant accompagné des entreprises dans leur démarche de déploiement stratégique
  • Exercices d’application sur les problématiques des participants

  • En pratique

    Durée : 2 jours

  • Tarif : 1 990 € HT
  • Référence : 204
  • Dates et Lieux :
    • Paris session 1 :
      • 20 - 21 mars 2012
    • Paris session 2 :
      • 20 - 21 novembre 2012
    • Lyon session 1 :
      • 05 - 06 juin 2012




  • RESPONSABLE PEDAGOGIQUE : CHRISTIAN POTIE


    Christian Potié, PDG d'XL Consultants
    • Cofondateur et PDG d’XL Consultants depuis 22 ans
    • Manager de l’équipe d’animateurs en LEAN d’XL consultants
    • Chargé de cours à l’école des Mines Paris Tech
    Ayant animé plus de 100 projets LEAN dans des entreprises de 100 à 10 000 personnes dans des secteurs d’activités très différents (industrie, service, agro alimentaire, informatique, conseil…), Christian Potié est l’un des meilleurs experts en LEAN. Auteur de 4 ouvrages sur le management d’entreprise et d’un blog sur le capitalisme équitable, il est également membre fondateur et animateur du Master Class Dirigeants qui regroupe 3 fois par an plus de 30 chefs d’entreprise passionnés par leur métier et qui veulent échanger, partager leurs bonnes pratiques et développer leur réseau.



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