XL Formation partenaire de l'Université Lean 6 Sigma pour la certification de compétences en Lean et Lean Six Sigma
Devenez Black Belt dans la demarche Six Sigma
Obtenez votre certification Black belt Six Sigma tout en déployant un projet très rentable financièrement dans votre entreprise ( gains supérieurs à 100K€).
Description
Cette formation est composée de quatre sessions de 4 jours espacées de plusieurs semaines consacrées à la réalisation du projet du candidat.
Le programme de cette formation suit les étapes du DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Innover/améliorer, Contrôler) et forme le futur GB aux outils du 6 sigma.
Un coaching du candidat est réalisé afin d’atteindre les objectifs opérationnels et financiers du projet.. Ce coaching prend les formes suivantes : sur site, par web conférence, conférence téléphonique, échanges de données.
Ce séminaire se différencie du stage Green Belt par un approfondissement des outils, l’apport d’outils plus spécifique d’analyse et de contrôle : plans d’expériences, SPC…
Il n’est pas nécessaire d’avoir suivi le stage Green belt pour suivre ce stage.
Programme
1ere session (4 jours) :
Introduction pratique et logistique du stage : programme, inter session, suivi et coaching des projets, prise en mains du matériel fourni…
Introduction
L’origine du 6 sigma : historique, concepts, principes, la variation, les couts de non qualité, les améliorations continue et par percée
Le 6 sigma et les autres méthodologies : lean management, supply Chain management, SPC, TQM…
Présentation des projets des candidats à partir d’une note de travail envoyée préalablement aux candidats
Le six sigma : le DMAIC les principes et objectifs des 5 phases
Les causes de variation d’un processus : aléatoires et assignables
La fonction perte de Taguchi
Les indicateurs du 6 sigma : RTY, niveau de sigma, DPMO, capabilités
La sélection des projets : le DMCC : critères de sélection des projets
Les rôles, missions du Champion, sponsor, Master Black Belt, Black Belt, Green Belt
L’organisation du déploiement du six sigma
La phase D du DMAIC
Les objectifs de la phase D, les données d’entrée de sortie des phases et étapes
Les outils de la phase D : charte, l’évaluation des gains financiers (matrice coûts/bénéfices) SIPOC, les différents logigrammes des processus, cartographie des processus, VOC, VOB, diagramme de Kano, AMDEC processus, matrice de priorisation
Le plan de communication de la démarche et du projet du candidat
La revue de fin de phase D
La phase M du DMAIC
Les objectifs de la phase M, les données d’entrée de sortie des phases et étapes
Introduction aux statistiques, rappel des statistiques descriptives (tendance centrale, dispersion, histogramme, lois statistiques telles que loi Normale, non Normale, binomiale..), prise en mains du logiciel statistique six sigma et exercices.
Les outils de la phase M : brainstorming, R&R, kappa, plan de collecte des données (QQOQCP), définition opérationnelle, plans d’échantillonnage et leur efficacité.
La gestion de projet : au cours de cette première session, une journée est consacrée à la gestion d’un projet BB avec des applications/actions à réaliser pour chaque candidat
Travail sur les projets des candidats « Black Belt » et préparation de l’inter session (0,5 jour)
2ème session (4 jours) :
Revue formelle des projets des candidats suivant un modèle prédéfini.
Reprise des points de la première session : compléments, exercices de validation des connaissances
La gestion de projet : retour pratique sur la gestion des projets 6 sigma : analyse des travaux inter session sur la gestion du projet
La phase M du DMAIC (suite et fin)
Tests de normalité. : Anderson Darling…
Aptitude des processus : capabilité court et long terme : Cp, Cpk, Pp, Ppk, niveau de sigma court et long terme.
Rendement et niveau de sigma des processus.
Les séries chronologiques, les cartes de contrôles de base IEm
La revue de fin de phase M
La phase A du DMAIC
Objectifs de la phase, les données d’entrée de sortie des phases et étapes
Les outils de la phase A : rappel sur les données et les risques statistiques : alpha, beta, la puissance des plans d’échantillonnage, les tests d’inférence : 1t,2t, 1p, 2p ANOVA, Chi 2,
Les corrélations et régressions simple et multiples (pas à pas),
Les cartes multi variées.
Définir les facteurs influents : Yi=f(Xi)
Travail sur les projets des candidats « Black Belt » et préparation de l’inter session (0,5 jour)
3ème session (durée 4 jours) :
Revue formelle des projets des candidats
Reprise des points des sessions précédentes et exercices d’analyse de données
La phase A du DMAIC (suite et fin)
Les outils de la phase A (suite et fin) :
L’analyse multivariée,
Les plans d’expériences (DOE) complets, fractionnaires, le pooling , les points centraux…
Application d’un plan d’expériences : la catapulte et/l’hélicoptère
L’ANOVA généralisée
Introduction aux autres plans d’expériences : plans mélange, Taguchi…
4ème session (durée 4 jours) :
Revue formelle des projets des candidats
Reprise des points des sessions précédentes et exercices de validation des connaissances
La phase I du DMAIC
Objectifs, les données d’entrée de sortie de la phase et des étapes
Les outils des phases I : créativité, essai pilote,
Génération de solutions, critères et méthodes de sélection
Essais pilotes.
Mise en œuvre des solutions.
La phase C du DMAIC
Objectifs, les données d’entrée de sortie de la phase et des étapes
L’audit processus,
Les plans qualité processus
Les cartes de surveillance et de contrôle suivant W Shewart ;les cartes aux attributs (p , np, c u).
Les capabilités long terme des processus ; Pp, Ppk…
La clôture des projets , retour d’expériences
Travail sur les projets des candidats « Black Belt » et préparation des actions post formation (0,5 jour)
Les inters sessions :
Le candidat « Black Belt » travaille sur son projet, un coaching à distance (téléphone-internet) ou sur site (1 jour) est assuré par un des animateurs lors des inter session et après la dernière session de formation.
Compétences acquises
Niveau Black Belt et certification possible par l’Université lean 6 sigma suivant ses conditions de certification
Public cible
A qui s'adresse cette formation ?
Cette formation est adaptée aux techniciens supérieurs et ingénieurs des services méthodes, qualité, production, R&D qui veulent pratiquer et se qualifier en six sigma afin d’accroitre leur compétence et améliorer leur employabilité.
Pré-requis
Avoir une expérience professionnelle et connaître les outils de base de la qualité et les méthodes de résolution de problème .Etre très motivé et avoir envie d’apprendre et de s’investir personnellement dans une démarche rigoureuse d’apprentissage.
Avoir un projet d’amélioration d’un processus validé par un des animateurs de la formation/action.
Les Plus
La (les) caractéristique(s) différenciatrice(s) Formation co animée par deux formateurs qualifiés Master Black Belt ayant suivis et réalisés plus de 100 projets six sigma.
Fourniture à chaque candidat de classeurs de formation complets (3 classeurs), de mémentos, d’une clé USB contenant les templates (plus de 70 formulaires, de documents de travail et de suivi de projet) sous Excel pour déployer les projets et les exercices et études de cas.
Le prêt pendant la durée du projet d’un logiciel d’analyse de données spécifique 6 sigma : Minitab…
La réalisation concrète d’un projet en parallèle de la formation suivi par un coach Master Black Belt
La possibilité d’obtenir une certification Black Belt reconnue.
Si vous souhaitez un stage inter-entreprises sur ce thème, nous vous conseillons de vous inscrire à l'une de nos formations Lean Six Sigmaqui intègre les bénéfices des méthodes Lean et Six Sigma. En effet, ce sont des projets Lean Six Sigma qui sont le plus souvent mis en oeuvre dans les entreprises aujourd'hui. N'hésitez pas à contacter l'un de nos conseillers qui saura vous guider dans le choix des programmes les mieux adaptés à vos projets.
