XL Formation partenaire de l'Université Lean 6 Sigma pour la certification de compétences en Lean et Lean Six Sigma
Devenez Green Belt dans la démarche Six Sigma
Devenez Green Belt Lean 6 Sigma® industrie En réalisant votre premier projet et préparez votre certification
Contexte
La démarche Lean 6 sigma® en mode projet suivant le DMAIC est par ses principes de base, sa structuration, l’utilisation concomitante des outils d’amélioration de la qualité et de la productivité, la meilleure méthode pour réaliser des progrès rapides et durables. Une étude réalisée fin 2008 par XL Consultants à partir de 60 projets a mis en évidence un gain financier pour les projets Green Belt médian de 75 K€ et de moyenne 128 K€
Cette formation est composée de 3 sessions de 3 jours espacées de plusieurs semaines consacrées à la réalisation du projet du candidat. Un coaching du candidat est réalisé afin d’atteindre les objectifs opérationnels et financiers du projet
A l’issue de la formation les participants auront réalisé un projet du niveau Green Belt et pourront réaliser de nouveaux projets. Ils pourront demander leur certification à l’Université lean 6 sigma®. La qualification Green Belt par un organisme de certification reconnu est actuellement un t facteur très fort d’employabilité.
Programme
Le programme suit le cycle du DMAIC : définir, mesurer, analyser, innover, contrôler. Il est déployé en cohérence avec la réalisation du projet par les candidats lors des inter-sessions. Ce séminaire d’une durée de 3 sessions de 3 jours est complété par une journée de coaching pour assister chaque candidat dans le déploiement de son projet.
1ère session
Introduction
Pourquoi Six Sigma ? Six sigma et les autres démarches
La méthode DMAIC d’amélioration des processus
Présentation de plusieurs projets green belt
Phase 1- Définition :
Objectifs de cette étape : données d’entrée et de sortie
Charte projet, équipe, objectifs opérationnels et financiers
SIPOC
Cartographie du processus
La voix du client.(VOC) et les CTQ
AMDEC procédé
Phase 2- Mesure :
Objectifs : données d’entrée et de sortie
Les données et la collecte des données
Identification des variables clés
Matrice causes-effets ou de priorisation
Validation d’un processus de mesure
Présentation de projets à réaliser par les Green Belt
Travail sur les projets des candidats « Green Belt »
Rappels sur les statistiques de base (tendance centrale, dispersion, population, échantillonnage, loi normale, etc…)
Les inters sessions : Le « Green Belt » travaille sur son projet, un coaching à distance (téléphone-internet) ou sur site (1 jour) est assuré par un des animateurs
2ème session
Présentation des travaux inter session
Phase 3 – Analyse :
Objectifs : données d’entrée et de sortie
Aptitude des processus
Rendement RTY organisation des causes
Rendement et sigma des processus
Tests de normalité
Capabilités
Tests d’hypothèses principaux
Corrélation et régression simple
Introduction aux plans d’expérience
Préparation des travaux inter sessions
3ème session
Présentation des travaux inter session
Phase 4 – Innovation :
Objectifs : données d’entrée et de sortie
Génération de solutions
Essais pilotes
Mise en œuvre des solutions
Phase 5 – contrôle :
Objectifs : données d’entrée et de sortie de l’étape
Contrôle qualité et modifications des processus
Standardisation
Surveillance : cartes de contrôle
Evaluation des résultats
Clôture du projet
Méthodes pédagogiques
Chaque candidat doit être porteur d’un projet de 6 Sigma® de son entreprise, validé par un des animateurs lors d’une entretien téléphonique et/ou d’une visite sur site
Présentation systématique des travaux lors du début de chaque session
Exercices et étude de cas
Travail inter-sessions des candidats
Coaching individualisé (1 jour) sur place et/ou par internet, échange de données, conférences téléphoniques
Compétences acquises
Etre capable de réaliser des projets d’importance stratégique en déployant la méthodologie Lean 6 Sigma dans des activités industrielles et ou de services
Pouvoir exercer un rôle de « référent Lean 6 Sigma® » au sein de son entreprise et encadrer des projets Yellow Belt
Fonctions concernées
Cette formation est adaptée aux techniciens supérieurs et ingénieurs des services méthodes, Qualité, production, R&D qui veulent pratiquer et se qualifier en lean six sigma afin d’accroître leur compétence et améliorer leur employabilité.
Pré requis
Avoir une expérience professionnelle et connaître les outils de base de résolution de problème, la gestion de projet simple
Etre très motivé et avoir envie d’apprendre et de s’investir personnellement dans une démarche rigoureuse d’apprentissage
Etre porteur d’un projet du niveau Green Belt qui sera validé par un des animateurs avant la formation
Les points forts
Chaque candidat est coaché par un des animateurs
Fourniture à chaque candidat de classeurs de formation complets (3 classeurs), de mémentos, d’une clé USB contenant les templates (plus de 50 formulaires, de documents de travail et de suivi de projet) sous Excel pour déployer les projets, les exercices et études de cas.
Le prêt pendant la durée du projet d’un logiciel d’analyse de données spécifique : Minitab 16
La réalisation concrète d’un projet en parallèle de la formation suivi par un coach Master Green Belt
La venue d’un témoin ayant réalisé un projet Lean 6 Sigma® au sein de son entreprise
Certification et employabilité
Possibilité de présenter la certification de compétences « Green Belt 6 Sigma® » décernée par l’Université Six Sigma®, si les critères de suivi de la formation et de réalisation du projet ont été satisfaits par le participant.
Si vous souhaitez un stage inter-entreprises sur ce thème, nous vous conseillons de vous inscrire à l'une de nos formations Lean Six Sigmaqui intègre les bénéfices des méthodes Lean et Six Sigma. En effet, ce sont des projets Lean Six Sigma qui sont le plus souvent mis en oeuvre dans les entreprises aujourd'hui. N'hésitez pas à contacter l'un de nos conseillers qui saura vous guider dans le choix des programmes les mieux adaptés à vos projets.
