En 2023, l’entreprise a connu une croissance significative, rendant le dialogue plus complexe pour déterminer à la fois les actions à entreprendre et les possibilités qui s’offraient à nous. La mise en place de divers rituels au sein de la Supply Chain, associée à la co-construction des processus Planif/Ordo, nous a permis de consolider nos efforts et d’avancer dans une même direction. L’intervention d’XL s’est avérée couronnée de succès, grâce leur expérience approfondie du sujet et à leur vision des meilleures pratiques. Si l’occasion se présentait de revivre cette expérience, le scénario serait pratiquement le même.
Amélioration des processus Supply Chain - Projet client « Link »
XL Groupe a accompagné La Pierrette SA dans la structuration de ses processus de planification et d'ordonnancement, avec la mise en place de la solution DDMRP pour produire au juste nécessaire et améliorer le taux de service.
Besoins
Garantir l’adéquation charge-capacité.
Produire le juste nécessaire :
- Améliorer le taux de service
- Résorber le retard de production
Qui est La Pierrette SA ?
Fondée en 1914 et basée au Brassus, dans la Vallée de Joux (Suisse), La Pierrette SA est une manufacture de pierres fines pour l'horlogerie (rubis, saphir, zircone) au service des plus prestigieuses marques horlogères. Elle fabrique également des composants extra-durs et propose des prestations de sous-traitance (polissage, anglage).
Missions
Accompagner La Pierrette sur les actions suivantes :
- Clarifier l’organisation, les rôles et responsabilités
- Simplifier les processus de planification et d’ordonnancement
- Modéliser les capacités
- Accompagner la mise en place de la solution DDMRP
Résultats
- Rattrapage du retard de production
- Production au juste nécessaire et en flux tiré par la demande client
- Evolution de l’organisation du service Planification
- Séparation des activités de lancement et de planification
- Transfert et automatisation d’activités du service planification
- Clarification des processus et des horizons de PIC et PDP
- Simplification en supprimant l’utilisation de fichiers Excel : utilisation de l’ERP, de BI et de DDMRP (Intuiflow-DD Tech)
Suite de la démarche
Quelle suite donner à cette transformation ?
Finaliser la simplification du processus d’ordonnancement par une clarification des critères de chaque atelier.
Mettre en place un pilotage des files d’attentes pour garantir le respect des délais internes.
Axel Sobrie
Responsable Excellence Opérationnelle, La Pierrette SA
Parlons en
Vous souhaitez en savoir plus sur nos solutions ?
Découvrez nos démarches d'amélioration des performances et la mise en œuvre terrain du Lean et Six Sigma
Nos références
