Transformation spectaculaire, l’engagement des équipes a été total et l'état d’esprit Kaizen a permis de bâtir un process efficace, efficient et standardisé. Nous sommes passés d’un mode curatif au quotidien à un mode prédictif.
Quatre percées Kaizen pour transformer l'atelier pilote de Sallanches
XL Groupe a transformé en 4 percées Kaizen l'atelier encollage du site de Sallanches, avec transfert de compétences pour permettre au site de poursuivre les chantiers en autonomie.
Besoins
Le Groupe Rossignol souhaite améliorer ses performances en transformant ses sites de production pour devenir une référence de l’Excellence Opérationnelle. Une première étape a été définie : Réalisation d’un atelier pilote (atelier encollage) sur le site de Sallanches avec pour objectif de supprimer les gaspillages, d’améliorer les conditions de travail, garantir la qualité produit et de rendre attractif l’atelier.
Qui est Rossignol ?
Rossignol est un groupe français historique de l'industrie du sport d'hiver, fabricant de skis, snowboards et équipements outdoor.
Missions
La mission d'XL Groupe a consisté à transformer en 4 percées Kaizen l’atelier en impliquant les équipes opérationnelles par de la formation action terrain. L'objectif de ces 4 chantiers était d'assurer un transfert de compétences pour permettre au site de Sallanches de réaliser d’autres chantiers de façon autonome.
Résultats
Réorganisation de l’atelier encollage :
- Amélioration des conditions de travail,
- Reconfiguration du poste encollage manuel,
- Réimplantation des équipements,
- Reconfiguration du flux,
- Mise en place de l’auto-maintenance,
- Mise en place des standards de fonctionnement,
- Mise en place 5S.
Rossignol
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